▲國星光電召開極致降本專題推進會
雷自合指出,“極致降本”是應(yīng)對當前日益嚴峻的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢采取的必要舉措,是增強核心競爭力的有力抓手,是國星光電在激烈的市場競爭中勝出的關(guān)鍵。開展全員“極致降本”工作,就是要引領(lǐng)全體職工以時不我待的緊迫感,努力探索降本增效的有效途徑。雷自合強調(diào):
一要統(tǒng)一思想,增強“極致降本”的緊迫感和使命感。必須清醒認識到目前所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和形勢,清醒認識當前依舊存在的問題和短板,快速行動,以時不我待、爭先進位的危機感、緊迫感和使命感,破局突圍、走出困局,攀高奮進,全力沖刺全年目標任務(wù)。
二要思路創(chuàng)新,優(yōu)化降本增效方式方法。從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)入手,深入挖掘降本的潛力,找準抓降本增效著力點和發(fā)力點,積極推廣先進的工藝技術(shù)和方法,優(yōu)化工藝流程,壓縮生產(chǎn)流程,實施自動化改造,減員增效,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
三要細化方案,確保降本增效方案切實有效。各單位要壓實降本提質(zhì)增效責任,細化具體措施,明確目標任務(wù),強化推進落實,加強過程管控,切實做到方案可量化、可執(zhí)行、可考核,將降本增效工作落地落實。
四要緊盯目標,強化降本增效剛性考核落實落地。堅持靶向發(fā)力,以目標為導向,制定路線圖、排出時間表、持續(xù)抓落實。細化考核細則,提高考核標準,強化成本預(yù)算剛性約束,以精準考核倒逼高效執(zhí)行。
劉正東就下一階段公司如何落實極致降本工作進行了具體部署。
一要高度重視,深刻認識降本增效工作是公司抗擊嚴冬和破局攀高的必然選擇、是提高效益和競爭力的重要手段、是趕超同行和提高產(chǎn)品優(yōu)勢的必然途徑。
二要擔當作為,強化落實降本增效各項工作。要做好宣傳引導工作,提升全體干部職工參與極致降本工作的積極性。細化任務(wù)指標和工作措施,各部門各單位領(lǐng)導要親自掛帥,以目標和問題為導向,深入一線真抓實干,加強過程督導和工作協(xié)同,及時分析研究解決存在問題。
三要強化考核,自上而下擰緊“責任鏈”。完善績效管理體系,用數(shù)據(jù)說話,以全面成本管控、全員績效考核為抓手,同時制定相應(yīng)激勵措施,提高員工積極性,形成以落實責任制為核心,以“人人頭上有指標,人人身上有責任”為干事氛圍的目標考核體系。
會議強調(diào),本次極致降本專題推進會既是動員會也是工作推進會,要牢固樹立“一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質(zhì)點、每個崗位都是效益源”的理念,聚焦業(yè)務(wù)實際,堅持對標找差,持續(xù)改進,發(fā)揮全員作用,在勇?lián)?、善作為、破難題、增效益、促發(fā)展中,以極致思維推進降本增效工作,全面提升經(jīng)營管控能力和盈利水平,實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。
公司領(lǐng)導班子、各職能部門負責人、各事業(yè)部副總經(jīng)理及以上人員參加會議。
撰稿:莫韻衡、童艷
編輯:梁嘉淇
編審:童艷