為全面貫徹落實國企改革三年行動的重大決策部署，推動公司組織機構調(diào)整、中層干部競聘上崗、人力資源調(diào)研盤點等重點工作的落實，打贏深化三項制度改革攻堅戰(zhàn)， 3月25日上午，國星光電召開中層崗位公開競聘暨人力資源調(diào)研動員會，國星光電黨委書記、董事長王佳出席會議并講話，黨委副書記、總裁李程主持會議。

結合公司2022年“改革突圍”行動要求，為實現(xiàn)“總部引領賦能、組織敏捷高效、精益管理優(yōu)化、協(xié)同發(fā)展共贏”的組織目標，公司對現(xiàn)有組織機構設置進行了優(yōu)化調(diào)整，對部分重點中層崗位實行“全體起立，擇優(yōu)坐下”競聘上崗。同時，為前瞻性進行關鍵人才規(guī)劃，挖掘員工潛能，完善人才梯隊建設，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，公司啟動了人才調(diào)研盤點工作。

會上，王佳再次強調(diào)了省國資委、廣晟集團關于2022年深化三項制度改革的相關會議精神及工作部署，他指出，深化三項制度改革，是黨中央深化國企改革的重要部署，是國務院國資委實施國企改革三年行動的重點任務。要圍繞三項制度改革的重點、難點，聚焦價值創(chuàng)造和效率提升，找準落腳點、突破點，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，切實增強企業(yè)的核心競爭力。

就抓好三項制度改革及人才梯隊建設相關工作，王佳要求，一要提高政治站位，凝聚改革共識。深刻認識三項制度改革的必要性和重要意義，推進三項制度改革是深化國企改革的要求，也是公司加快發(fā)展的迫切需要。各級干部要切實增強改革的責任感、緊迫感和使命感。二要善用政策紅利，深化改革落地。著力沖破制約國星光電活力效率的制度藩籬和機制梗阻，建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減常態(tài)化制度化機制，充分用好用足廣晟集團納入國家“雙百企業(yè)”和國星光電納入國家“科改示范企業(yè)”的政策，助力公司邁開高質(zhì)量發(fā)展步伐。三要全力推進公開競聘，充分激發(fā)組織活力。建立健全競爭擇優(yōu)、市場化的選人用人機制，由“相馬”為“賽馬”。要打破以往爬格子、論資排輩的做法，強化“以業(yè)績論英雄、英雄不論出處”的鮮明導向，建立健全管理人員選拔、培育、使用、交流、退出機制，科學設置人才考核評價體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”的作用，形成強大的向心力。四要抓實人才調(diào)研盤點工作，夯實人力資源管理基礎。人才調(diào)研盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪，能有效提升人才識別、選拔、使用、培訓效率。要善于利用人才調(diào)研盤點的工具和方法，推動公司從人力資源管理轉(zhuǎn)向人才資本管理。要本著對企業(yè)高度負責的態(tài)度、對事業(yè)高度負責的態(tài)度、對個人高度負責的態(tài)度，講真話，說真事，表真情，為進一步做好干部培養(yǎng)和使用提供第一手資料，確保人力資源調(diào)研工作真實有效開展。

王佳在總結會議時強調(diào)，各部門、各單位要迅速傳達貫徹好會議工作部署，形成改革合力，緊抓三項制度改革這個“牛鼻子”，切實推動“三能”落實落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。廣大干部職工尤其是中層干部、黨員干部，不當“旁觀者”、“清談者”，要做改革的“促進派”、“推進派”，積極參加崗位競聘、主動支持人才調(diào)研，在公司上下形成人人理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。

會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開，公司領導班子成員，職能部門、事業(yè)部主要負責人，子公司中層干部參加了會議。