為進一步提升國星光電合規(guī)管理水平,提高企業(yè)競爭力,保障公司行穩(wěn)致遠,國星光電以“樹立合規(guī)意識、實現(xiàn)依法合規(guī),防范合規(guī)風(fēng)險”為主題,持續(xù)深入開展合規(guī)管理體系建設(shè)。4月2日上午,公司召開了合規(guī)管理體系建設(shè)驗收會議,國星光電黨委書記、董事長王佳,黨委副書記、總裁李程出席會議,公司部分高層領(lǐng)導(dǎo)、法律合規(guī)部主要負責(zé)人參加會議。會議由公司總法律顧問屈偉主持。會議的圓滿召開,標(biāo)志著公司合規(guī)管理體系建設(shè)取得階段性勝利,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略導(dǎo)向 組織保障
國星光電積極響應(yīng)廣東省國資委“合規(guī)管理強化年”和廣晟集團“抓鐵有痕、法治廣晟“的指示精神,高度重視合規(guī)管理建設(shè),建立覆蓋治理層、管理層、執(zhí)行層合規(guī)的三層管理組織架構(gòu),實現(xiàn)合規(guī)、內(nèi)控及風(fēng)險管理職能在治理層、管理層及執(zhí)行層的統(tǒng)一及整合。治理層建立了風(fēng)險管理委員會作為董事會合規(guī)管理專門機構(gòu),承擔(dān)合規(guī)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。管理層統(tǒng)一對公司風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控體系建設(shè)及日常管理工作的落實進行監(jiān)督,確保各項要求融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域。執(zhí)行層不但設(shè)置了合規(guī)管理專責(zé)部門,而且建立了公司各部門及下屬企業(yè)、合規(guī)管理部門及法律合規(guī)部、審計部和紀(jì)律檢查室的合規(guī)管理“三道防線”,讓合規(guī)管理之路走穩(wěn)走實。
識別風(fēng)險 防患未然
國星光電特邀安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司,通過對法律法規(guī)要求的系統(tǒng)梳理,全面識別全領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險,并根據(jù)風(fēng)險識別及評估的方法論,儲備風(fēng)險描述及應(yīng)對方案,形成12個合規(guī)領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,涵蓋投資管理、知識產(chǎn)權(quán)、招投標(biāo)、公司治理、數(shù)據(jù)安全等領(lǐng)域。圍繞合規(guī)責(zé)任識別、合規(guī)風(fēng)險定位、合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對、合規(guī)風(fēng)險檢查等合規(guī)風(fēng)險管理機制要素,針對6個重點合規(guī)領(lǐng)域編制《合規(guī)管理手冊》,明確各項合規(guī)風(fēng)險的管控措施及合規(guī)檢查程序,提供公司所面臨的合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對規(guī)范。
防范風(fēng)險 有規(guī)可依
公司積極對標(biāo)《廣東省省屬企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》和廣晟集團《合規(guī)管理辦法》,制定合規(guī)管理工作的基本管理制度《合規(guī)管理制度》,明確公司各部門的合規(guī)管理要求,制定統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn),將合規(guī)風(fēng)險的日常管控措施落實于制度當(dāng)中,加強一體化管理。制度內(nèi)容涵蓋公司合規(guī)管理定義、方針、適用范圍、原則等,涵蓋已有組織機構(gòu)的合規(guī)風(fēng)險管理場景。與此同時,國星光電積極開展外規(guī)內(nèi)化的工作,持續(xù)外部信息監(jiān)控,修訂相關(guān)流程,確保法律法規(guī)及時融入并內(nèi)化至公司制度,建立領(lǐng)先的常態(tài)化維護機制。國星光電已完成2021年度合規(guī)性全面檢查及審核工作,根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會印發(fā)的有關(guān)企業(yè)規(guī)范及指引,對公司現(xiàn)有的百項制度進行對標(biāo);發(fā)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)章制度的合規(guī)性風(fēng)險,出具有針對性的制度修訂建議;同時加強公司制度有效性,新增《信用管理辦法》等二十多項制度;推進其他有關(guān)制度的二次修訂工作,嚴(yán)格審核制度,做到外規(guī)內(nèi)化。
全員合規(guī) 鞏固成效
為提高全員合規(guī)意識,鞏固合規(guī)管理體系建設(shè)成果,國星光電全面開展合規(guī)文化培育、合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)考評機制三個方面的工作,強化合規(guī)管理保障機制。首先,公司創(chuàng)建了合規(guī)文化宣傳方案,包括舉行合規(guī)標(biāo)語征集活動等,活動號召全員提升合規(guī)意識,提高了員工對于合規(guī)管理的關(guān)注度與積極性,營造了國星光電誠信合規(guī)的企業(yè)文化。其次,國星光電建立了合規(guī)管理激勵機制,根據(jù)《合規(guī)考核激勵方案》所設(shè)計的目標(biāo)及考核指標(biāo),融入公司現(xiàn)有考核,豐富評分維度,保障合規(guī)管理的有效運行。
“合規(guī)管理”永遠在路上!下一步,國星光電將持續(xù)推進“合規(guī)管理強化年”工作要求,上下齊心,步調(diào)一致,牢固樹立風(fēng)險意識、合規(guī)意識、誠信意識、盈利意識,持續(xù)構(gòu)建“全方位、全過程、全專業(yè)”合規(guī)管理體系,向合規(guī)要效益,向管理要成效,助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。