廣晟控股上市公司國星光電牢固樹立“人才是第一資源”理念，認真貫徹落實廣晟控股集團關于三項制度改革和人才工作的部署要求，充分發(fā)揮“科改企業(yè)”優(yōu)勢，深入推進三項制度改革，“晟”聚人才共謀發(fā)展。

以“簡”馭“繁”，聚焦業(yè)務

國星光電按照“強總部、大產業(yè)”思路，啟動兩輪組織機構改革：第一輪聚焦業(yè)務整合強主業(yè)，成立車載LED事業(yè)部，整合背光業(yè)務，近200名基層骨干“人崗隨業(yè)務調動”，促進人才合理流動和配置優(yōu)化；第二輪聚焦職能優(yōu)化激活力，精簡合并職能部門，調整優(yōu)化職責邊界，職能部門再壓10%，企業(yè)總部管理人員編制再壓縮，“瘦身健體”效果初步顯現(xiàn)。

轉“攬”為“控”，授權賦能

探索建立國星光電新領導班子成員“對口聯(lián)系”事業(yè)部工作機制，給予事業(yè)部充分的干事創(chuàng)業(yè)空間。成立企業(yè)總部授放權項目小組，梳理推進近百條總部管理流程優(yōu)化，實現(xiàn)流程銜接再優(yōu)化、流程環(huán)節(jié)再精簡、審批時限再壓縮、協(xié)同效率再提升，讓業(yè)務部門“輕裝上陣”，一季度主要業(yè)務板塊關鍵大客戶銷售額同比翻倍增長。

變“收”為“放”，釋放活力

適度下放選人用人權，激發(fā)用人單位活力。國星光電各事業(yè)部聚焦銷售龍頭、研發(fā)前瞻、質量制造等人才優(yōu)化需求，系統(tǒng)謀劃人才隊伍建設，對干部實行契約化管理，11個事業(yè)部中層崗位公開競聘，對49名績效末等人員進行“一年末等降薪，兩年末等降職”調整；各層級員工全部簽訂《2024年度績效考核目標責任書》，進一步鞏固并提升隊伍戰(zhàn)斗力。

撐起“保護傘”，孵化年輕人才

制定《支持年輕人才發(fā)展十條》，構建年輕人才全鏈條培養(yǎng)體系。舉辦為期一年的“國星新星訓練營”，幫助新入職年輕人才盡快轉換適應新身份，形成互為促進的“實踐+培養(yǎng)”人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)各序列關鍵崗位年度保持1-2名年輕人才儲備。2024年初，公司新增1名35歲以下年輕人才進入省級人才項目。

鋪設“快車道”，選育關鍵人才

以國星光電“三序列五通道”職業(yè)發(fā)展體系為人才成長地圖，做精做優(yōu)做強數(shù)字化轉型與創(chuàng)新人才研修班、管理培訓班、“國星之光”大講堂、技能人才培訓班、“銷售戰(zhàn)狼訓戰(zhàn)營”等培訓品牌。堅持以人才帶項目，以項目聚人才，3月啟動了高州項目人才遴選，集結關鍵人才和核心骨干65人。

搭建“訓練場”，磨練技能人才

國星光電持續(xù)完善以學促干、以干帶學的技能人才培養(yǎng)體系，從“金牌班組長能力提升訓練營”到“紅旗班組”勞動競賽，構建了極具國星特色的全鏈條閉環(huán)培訓培養(yǎng)模式。2024年4月，連續(xù)啟動了“以技攀峰”技能人才內部培訓、“班組長管理技能競賽”等技能人才培養(yǎng)活動，實現(xiàn)從理論到實戰(zhàn)全鏈條式培養(yǎng)一線員工。

調研專班下沉走訪“深度問診”

堅持重要項目專班化推進、清單化管理、責任化落實工作機制，領導班子帶隊調研子企業(yè)人才情況，同時抽調人力骨干和HRBP組建人力資源調研專班，在一個星期內完成與25名中層干部代表一對一深度訪談，并以電子問卷形式對650名員工進行調研，形成員工能力培養(yǎng)提升目標清單和年度引才目標清單。

校招專班火速推進“拋橄欖枝”

“金三銀四”校園人才搶奪戰(zhàn)再起。國星光電迅速成立校園招聘專班，由公司黨委書記、董事長親自推動，抽調各單位人力骨干成立“沖鋒隊”進駐校園，組建駐點單位人力專員“后備隊”，進行簡歷篩選。聘請專業(yè)人員實施面試官培訓，以優(yōu)質的咨詢引導和面試初體驗、專業(yè)的校招和文化推廣，打造大學生青睞的雇主品牌。今年企業(yè)校招專班走訪國內24所知名高校，獲得上千名大學生咨詢，收到簡歷超1.7萬份。截至目前，錄用和達成錄取意向的優(yōu)秀畢業(yè)生超過200名。