大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。國星光電堅(jiān)持把大力宣貫、深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念作為重要任務(wù)，引導(dǎo)各基層單位切實(shí)將踐行FAITH經(jīng)營理念與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際深度融合，立足一線腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，不斷推動(dòng)宣貫踐行工作走深走實(shí)。為生動(dòng)展現(xiàn)公司基層“行勝于言”踐行FAITH經(jīng)營理念的典型做法和成效，特推出“基層踐行FAITH經(jīng)營理念——行勝于言”專題欄目，營造全員全崗全流程踐行FAITH經(jīng)營理念的生動(dòng)局面。

踐行FAITH經(jīng)營理念，所屬基層單位通過不斷完善產(chǎn)業(yè)體系、優(yōu)化資源配置，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；深入研究了解市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，布局再生發(fā)展動(dòng)力。

科技創(chuàng)新方面，研究院堅(jiān)持以“盡快突破國際LED巨頭專利封鎖”為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新模式，制定符合公司自身發(fā)展的“數(shù)量布局，質(zhì)量取勝”知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，公司專利數(shù)量和質(zhì)量水平實(shí)現(xiàn)雙提升，自主研發(fā)能力與科技創(chuàng)新水平實(shí)現(xiàn)了從“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”到“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，從“中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”到“中國專利金獎(jiǎng)”的跨越。

產(chǎn)品布局方面，國星半導(dǎo)體將業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)由以普通照明為主的常規(guī)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整為技術(shù)要求和產(chǎn)品附加值更高的藍(lán)綠顯示、車用照明、數(shù)碼指示三大細(xì)分業(yè)務(wù)版塊，并對(duì)細(xì)分產(chǎn)品進(jìn)行了性能迭代、技術(shù)改造，持續(xù)提升專業(yè)化服務(wù)能力。目前三大細(xì)分產(chǎn)品均已進(jìn)入市場(chǎng)第一梯隊(duì)客戶供貨體系，核心產(chǎn)品銷售額同比提升超30%，持續(xù)滿足細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化和個(gè)性化需求。

市場(chǎng)開拓方面，今年以來，RGB器件事業(yè)部堅(jiān)持以“量產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”為指引，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，著力解決行業(yè)痛點(diǎn)，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，截至7月共開發(fā)新產(chǎn)品75款，并率先布局開發(fā)MIP技術(shù)系列產(chǎn)品，延伸產(chǎn)品線，進(jìn)一步拓展應(yīng)用場(chǎng)景。

踐行FAITH經(jīng)營理念，各基層單位秉持人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷深化改革人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，充分發(fā)揮人才創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)創(chuàng)新的生力軍作用。

激勵(lì)生產(chǎn)“敢干”，國星半導(dǎo)體制造車間開展“關(guān)鍵人才”“金牌班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，26名關(guān)鍵人才自主開發(fā)培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，提升生產(chǎn)隊(duì)伍水平與效率。

激勵(lì)業(yè)務(wù)“敢拼”，國星新立電子出臺(tái)主業(yè)轉(zhuǎn)型銷售提成制度，激活營銷團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)積極性和主動(dòng)性。

激勵(lì)研發(fā)“敢創(chuàng)”，研究院修訂《佛山市國星光電股份有限公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，增設(shè)“技術(shù)微創(chuàng)新類”，擴(kuò)大激勵(lì)項(xiàng)目范圍，以技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品業(yè)績(jī)等創(chuàng)新實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新潛能、調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新動(dòng)力。

踐行FAITH經(jīng)營理念，各基層單位以追求卓越為價(jià)值導(dǎo)向，積極響應(yīng)公司“極致降本”工作要求，全方位發(fā)力推進(jìn)改革降本、流程降本、技術(shù)降本，把大事都落實(shí)到小事，抓好每一件事在末端的落實(shí)，力爭(zhēng)每件小事都做深、做精、做到極致，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

把小事做實(shí)。RGB器件事業(yè)部對(duì)年度經(jīng)營指標(biāo)再細(xì)化，制定51項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格遵循“一人一表”目標(biāo)責(zé)任清單考核和重點(diǎn)工作跟蹤督辦原則，確保每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

把小事做細(xì)。國星半導(dǎo)體從變廢為寶、節(jié)能降耗、流程優(yōu)化、人效提升、設(shè)備管理等七大細(xì)分方面創(chuàng)新開展全員極致降本，年度節(jié)約成本費(fèi)用成效顯著。人效提升方面，推動(dòng)數(shù)字化新系統(tǒng)上線、導(dǎo)入設(shè)備自動(dòng)化等效率提升活動(dòng)，人均效益同比明顯提升。

把小事做透。研究院分析測(cè)試中心構(gòu)建二維碼數(shù)字化巡檢系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)書面巡檢方式，無紙化、數(shù)字化試驗(yàn)設(shè)備巡檢管理，高效省力、減少紙張使用；對(duì)能耗等級(jí)較高的實(shí)驗(yàn)設(shè)備選型，合理管控回流爐、鹽霧機(jī)的使用時(shí)間，節(jié)約設(shè)備用電耗能。