春回大地，萬物復(fù)蘇。2025年2月14日上午，廣晟控股集團(tuán)召開“攀高計(jì)劃1.0”總結(jié)暨“攀高計(jì)劃2.0”動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，對(duì)2024年“攀高1.0”回頭看，為2025年“攀高2.0”擊鼓催征。集團(tuán)黨委書記、董事長呂永鐘出席會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理藍(lán)汝寧主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)汪東兵、王琦、鄭任發(fā)、蘇權(quán)捷、胡文斌，外部董事羅健凱、賈穎偉參加會(huì)議。

呂永鐘作了題為《向著藍(lán)圖踏歌行 砥礪奮進(jìn)再攀高 在服務(wù)廣東經(jīng)濟(jì)大省挑大梁中加快建設(shè)世界一流企業(yè)》的講話。他指出，回望來時(shí)路，2024年，廣晟控股集團(tuán)攀高奮進(jìn)、篤行不怠，以踐行FAITH經(jīng)營理念書寫“攀高1.0”的鐵血答卷，堅(jiān)定向上攀登的信心決心。堅(jiān)持聚焦主業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)躍升，國有資本配置從“鋪攤子”向“專業(yè)化”深刻轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持行勝于言，刀刃向內(nèi)抓實(shí)改革，破解難題從“有動(dòng)作”向“重實(shí)質(zhì)”深刻轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持創(chuàng)新制勝，以新思路牽引新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系從“有堆頭”到“優(yōu)布局”深刻轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持技術(shù)自強(qiáng)，以新突破塑造新優(yōu)勢，科技創(chuàng)新從“指標(biāo)領(lǐng)先”到“實(shí)力引領(lǐng)”深刻轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以人為本，點(diǎn)燃敢干敢拼敢創(chuàng)的薪火，干事氛圍從“二八現(xiàn)象”到“全員奮進(jìn)”深刻轉(zhuǎn)變，到處都是活躍躍的創(chuàng)造和日新月異的進(jìn)步！

呂永鐘強(qiáng)調(diào)，要看清腳下路，心有所信、方能行遠(yuǎn)，以堅(jiān)定FAITH的力量廓清迷思、看清方向，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的決勝之道。一是信思想，習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想是指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展、解決問題的“金鑰匙”；二是信規(guī)律，踐行FAITH經(jīng)營理念是攀眼界格局之高、攀工作標(biāo)準(zhǔn)之高、攀精神狀態(tài)之高的“指南針”；三是信人才，抓好人的激活、凝聚、調(diào)動(dòng)和發(fā)展是促進(jìn)干部成長成才、用好人才第一資源、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的“總引擎”；四是信未來，以敢改革、真改革、深改革推動(dòng)解放思想、解凍觀念、解除藩籬，抓好改革關(guān)鍵一招是實(shí)現(xiàn)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局的“制勝棋”。

呂永鐘指出，要堅(jiān)定前行路，向著藍(lán)圖、踏歌而行，以心懷“國之大者”“省之重者”的責(zé)任使命，開啟心懷美好夢想、敢干敢拼敢創(chuàng)的“攀高2.0”新征程。一要高唱夢想之歌，共攀眼界格局之高，共赴更加多元的價(jià)值追求和更高層次的精神追求。必須深刻領(lǐng)悟?yàn)槭裁匆矢撸仨毭翡J捕捉改革創(chuàng)新的時(shí)代脈搏，必須激活主動(dòng)攀高的動(dòng)力源泉。引領(lǐng)干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)更加多元的價(jià)值追求和更高層次的精神追求是攀高的真正意義所在，也是持續(xù)攀高奮進(jìn)的力量源泉，要讓價(jià)值創(chuàng)造有靈魂，使精神追求有載體。身處偉大的時(shí)代，身處引領(lǐng)時(shí)代浪潮的中國，身處省屬龍頭企業(yè)的廣晟，更要以高度的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感攀高奮進(jìn)、砥礪前行。二要高唱奮斗之歌，共攀工作標(biāo)準(zhǔn)之高，共繪一張敢干敢拼敢創(chuàng)的宏偉藍(lán)圖。要一張藍(lán)圖繪到底，一茬接著一茬干，鍛造先進(jìn)制造鋼筋鐵骨，點(diǎn)燃科技創(chuàng)新澎湃引擎，育成現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)壯主體。要一以貫之抓落實(shí)，一股韌勁干到底，心懷“國之大者”“省之重者”，把牢抓落實(shí)的方向；將國家和省的大局大勢與基層企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，找準(zhǔn)抓落實(shí)的路徑；瞄準(zhǔn)“伸手不及、攀高可及”的目標(biāo)，鉚足勁頭抓落實(shí)。要一心一意謀發(fā)展，持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)，以更為扎實(shí)的作風(fēng)建強(qiáng)“六型”總部，樹立和踐行正確政績觀，敢于迎難而上、啃硬骨頭，以“六個(gè)突出”為導(dǎo)向，推動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)再攀高、深化改革再攀高、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)再攀高、經(jīng)營業(yè)績再攀高、人才建設(shè)再攀高、文化建設(shè)再攀高、政治生態(tài)再攀高、風(fēng)險(xiǎn)防控再攀高、發(fā)展質(zhì)量再攀高。三要高唱自信之歌，共攀精神狀態(tài)之高，共同書寫“廣聚天下英才、晟啟美好未來”的晟世篇章。要更加傾心引才，塑強(qiáng)人才引擎，加大對(duì)“高精尖缺”人才的引進(jìn)力度，增強(qiáng)人才集聚能力；要更加悉心育才，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，增強(qiáng)人才自主培養(yǎng)的政治自覺和戰(zhàn)略主動(dòng)，強(qiáng)化人才自主培養(yǎng)的精神引領(lǐng)和文化熏陶；要更加誠心留才，凝聚人才力量，持之以恒營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，穿透基層增強(qiáng)“人人有目標(biāo)、企業(yè)（部門）勇爭高”的勁頭；要更加精心用才，打造人才舞臺(tái)，充分用好“攀高”機(jī)制培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)干部、考察干部，建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系；要更加真心愛才，培育人才生態(tài)，更廣更深推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

鄭任發(fā)對(duì)2024年“攀高計(jì)劃 1.0”突出單位進(jìn)行通報(bào)表彰，并對(duì)集團(tuán)2025 年“攀高計(jì)劃2.0”總方案進(jìn)行解讀。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)“攀高計(jì)劃2.0”傳承“一企（部）一主題、一人一突破、一季一小結(jié)、半年一督導(dǎo)、一年一評(píng)價(jià)、人人有目標(biāo)、企業(yè)（部門）勇爭高”總要求。要突出主動(dòng)攀高、突出質(zhì)效攀高、突出深化改革、突出創(chuàng)新制勝、突出人才強(qiáng)企、突出基層企業(yè)，提高政治站位，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，科學(xué)分解目標(biāo)，強(qiáng)化組織管理，踐行FAITH經(jīng)營理念促落實(shí)。

會(huì)上，中金嶺南、風(fēng)華高科、廣晟置業(yè)、廣晟建設(shè)，集團(tuán)企業(yè)管理部、黨建與人力資源部、科技創(chuàng)新與數(shù)智化部、財(cái)務(wù)管理部作主題發(fā)言，總結(jié)實(shí)施“攀高計(jì)劃1.0”的成效、經(jīng)驗(yàn)啟示并提出“攀高計(jì)劃2.0”工作思路。